Coaching aziendale: cos’è e perché è utile al manager in 5 passi
Il coaching aziendale è un percorso di formazione per potenziare e valorizzare le conoscenze e le competenze di team e manager. Ecco i 5 passi.
Consulenza Aziendale: sviluppare in 7 passi il mercato B2B con il Marketing Digitale
Oggi, sviluppare una strategia di Marketing Digitale è necessario per le imprese che operano nel mercato B2B, è necessario. scopri i 7 passi.
Business Mentor: chi è, perché e come sceglierlo in 3 passi.
Abstract: Il Business Mentor o Mentoring Aziendale è una pratica in grado di garantire alle aziende un grande risultato: la crescita e il mantenimento della propria cultura aziendale. Il
Temporary Manager in 3 minuti: chi, cosa, quando e perchè è importante.
Perché dotarti di un temporary manager per risolver un problema, una difficoltà o cogliere una opportunità è la cosa migliore?
Passaggio generazionale: 1 su 3 falliscono. Ecco perché il Temporary Manager. Risultati.
Il Passaggio generazionale, è inevitabile, critico e destabilizzante. Nel caso di aziende famigliari, 2 su 3 non sopravvivono. Cosa fare?
La strategia aziendale in 10 minuti con il Modello di Business Canvas
Abstract: Il Modello di Business Canvas è sistema per l’avvio e la gestione strategica di una azienda. Attraverso lo sviluppo di questo modello, una società di consulenza aziendale o l’imprenditore stesso,
5+3 principi cardine in business: la strategia per la gestione dei prodotti
Abstract: Siamo sul finire degli anni 60 quando Bruce Henderson, fondatore della società di consulenza aziendale Boston Consulting Group, da vita a un sistema innovativo e contestualmente rivoluzionario per definire la propria strategia
Gestione del personale? I 5 errori che un direttore deve assolutamente evitare.
Quante volte si parla della differenza tra capo e leader? Vi è un’enorme differenza. E il primo spesso distrugge le aziende.
I 5 motivi per cui devi assolutamente avere un direttore non esecutivo al tuo fianco.
Abstract: Quante volte avresti voluto vedere la vostra azienda da fuori come un direttore non esecutivo ? Immagina un drone che dall'alto possa valutare correttamente ciò che funziona a meraviglia e