Abstract: La tua impresa sta andando bene, certo, potrebbe andare meglio, ma le aree da supervisionare stanno diventando molte. Finanza, organizzazione, gestione del personale, marketing… Sicuramente sei un imprenditore capace, ma non sei un super eroe. Probabilmente hai bisogno di un supporto valido, un esperto di impresa. In poche parole, di un consulente aziendale. Ma come scegliere il Consulente Aziendale giusto per te?
Keywords: consulenza aziendale, consulenza di direzione, partner aziendale, crescita aziendale, cogliere opportunità, risoluzione di problematiche, Kamban Toyota.
1. Perché è importante scegliere un buon Consulente Aziendale
Ottimizzare l’azienda.
Rossi.srl (manteniamo l’anonimato del cliente per ovvi motivi) è un’azienda di medie dimensioni, produce e assembla macchine elettromeccaniche; vende in tutto il mondo.
La proprietà si affida ad un direttore generale, che in alcuni anni di lavoro trasforma l’azienda cercando di imitare lo storico modello Toyota. L’azienda entra in una profonda crisi logistico-produttiva che ha un forte impatto sui clienti e quindi finanziario.
Si sarebbe potuto evitare?
Scopriamolo
Scegliere un buon Consulente Aziendale è il primo passo per far sì che la tua azienda possa ottimizzare al massimo la sua attività. Però sei sicuramente consapevole che di consulenti aziendali sia pieno il mondo. Ci sono quelli capaci, in grado di darti soluzioni rapide e valide a problemi complessi, e quelli che si spacciano come tali ma non hanno la minima esperienza. La tua azienda è il tuo progetto di vita e il tuo progetto ha bisogno di consigli di persone competenti.
1.2. Ma cosa fa un consulente aziendale? E perché è così importante per la tua attività?
L’esperto di aziende che ti accompagna nella crescita.
Un buon business consultant, per usare la terminologia anglosassone, è un esperto di azienda. Conosce il mondo dell’impresa, tutte le sue aree, ha esperienza e ha già aiutato altre attività come la tua a riemergere dalle difficoltà. Il consulente “consiglia” basandosi sulla conoscenza, sulla sperimentazione, sulla competenza. E soprattutto propone delle soluzioni valide, fattibili e adeguate alla tua realtà.
Scegliere un consulente aziendale è quindi un passo delicato per la tua realtà aziendale. Oseremmo dire che si tratta di un momento determinante per il prosieguo dell’attività. Un buon consulente è un po’ come un buon compagno di vita. un vero partner per la tua azienda. Ti deve ascoltare, capire, accompagnare, consigliare, e persino farti fare attenzione quando stai per commettere uno sbaglio. Se l’alchimia è buona il rapporto è destinato a durare nel tempo, perché vuol dire che alla base ci sono elementi imprescindibili in ogni rapporto: la sincerità e il rispetto.
1.3. Il caso di studio drammatico di Rossi srl
Implementazione di una organizzazione produttiva; Kamban Toyota.
Riprendiamo l’avventura di Rossi.srl.
L’implementazione del modello Toyota ha avuto un effetto tragico sull’azienda. La produttività è scesa, il valore del magazzino ha raggiunto quasi quello del fatturato aziendale annuo, il numero di difetti di produzione e relative contestazioni da parte dei clienti è insostenibile.
L’azienda dunque entra in una crisi profonda. Quando siamo stati chiamati abbiamo rilevato anche il personale di produzione passa più del 20% del loro tempo camminando, alla ricerca di un pezzo o uno strumento che gli manca per completare un assemblaggio. La logistica di produzione è quantomeno contorta e ogni prodotto deve essere manipolato e spostato più volte. Il carico dei camion trasportatori è lungo e complicato e gli errori nel carico sono frequenti. Il personale è fortemente stressato e il clima aziendale è diventato invivibile, con continui litigi e rimbalzarsi le colpe.
L’imprenditore ci chiama per risollevare la situazione.
Dopo una prima analisi, la decisione presa è quella di rivedere completamente la logistica interna e di istituire delle linee di assemblaggio semi automatizzate, sempre con il sistema kamban. In 6 mesi il reparto produttivo e logistico dell’azienda viene rimesso in piedi a funzionare in modo efficiente, con un notevole effetto sia sul clima aziendale, nel rapporto con i clienti e quindi di flussi di cassa.
1.4. Analisi del caso di studio
Chi fa da sé, fa disastri (se non è l’esperto in materia).
Questa crisi aziendale, logistica produttiva, si sarebbe potuta evitare? La risposta naturalmente è: Si!
Il problema di fondo non è naturalmente nel modello Toyota, che è ormai uno tra i modelli più efficienti e sperimentati degli ultimi 30 anni.
Il problema, di questo caso aziendale, è individuabile nella sua implementazione fatta in casa, senza l’ausilio di esperti della materia. Così da tralasciare aspetti di fondamentale importanza, fare errori nello sviluppo del dettaglio di alcune procedure,…
Del resto, non è neppure pensabile che le persone, anche siano dei direttori generali (e forse soprattutto loro) siano dei tuttologi. Non si può sapere tutto. E per di più è importante potersi concentrare su ciò che si sa fare bene e da valore all’azienda, piuttosto che distrarsi con attività che si potrebbe demandare a chi le farebbe meglio, più velocemente e soprattutto limitando al massimo il rischio di errori che possono avere conseguenze devastanti per l’azienda.
Quindi, se devi ristrutturare un dipartimento o l’azienda stessa, non farlo da solo, fallo fare ad un consulente e tu occupati di quello in cui sei più bravo e da maggior valore all’azienda.
2. Consigli per scegliere un buon consulente aziendale
Esperienza, fiducia, indipendenza, efficacia.
Ora che hai capito perché scegliere un buon consulente aziendale sia vitale per la tua impresa, proviamo a vedere alcuni punti decisivi per indirizzare la tua scelta.
1) Perché stai cercando un consulente aziendale? Che problemi devi risolvere?
Capire nel dettaglio la motivazione della tua scelta è determinante nella ricerca di un professionista. C’è chi cerca un’opportunità da cogliere, un’operazione redditizia e chi invece desidera risolvere un problema. Focalizzare esattamente la tua motivazione è il primo passo per scegliere un buon consulente.
2) Che rapporto vuoi con il Consulente? Vuoi report o soluzioni?
Questo è un campo molto complicato che cercheremo di semplificare. Un consulente non è per sempre, come i diamanti di una famosa pubblicità. Però un rapporto con un Consulente Aziendale si consolida nel tempo, perché si insatura sulla base di un bene spesso dimenticato: la fiducia. Ciò che noi di EXEDIR garantiamo sono soluzioni. Sempre, in ogni momento, per qualsiasi problema, piccolo, stupido o enorme che sia. Noi non siamo i consulenti che vi riempiranno di report, tabelle, scenari astrusi senza poi darvi risposte precise. Noi abbiamo studiato, ma soprattutto abbiamo lavorato molto sul campo. Con EXEDIR il rapporto si costruisce nel tempo, soluzione dopo soluzione.
3) L’indipendenza è la ricchezza più grande
Nulla di più vero. Quante volte ti sei trovato dinanzi a situazioni dove a decidere per te erano altre persone? Oppure davanti a istituti finanziari che ti proponevano il loro uomo per risolvere la situazione? Non c’è miglior pregio che essere indipendenti, nelle scelte e nei rischi, accettando l’evenienza che non tutto può filare sempre per il verso giusto. Però avrai comunque scelto in autonomia, e quando si decide di essere artefici delle proprie fortune spesso si fa la scelta corretta. EXEDIR è una società di consulenza assolutamente indipendente, che cura solo ed esclusivamente gli interessi del proprio cliente e non quelli di altri stakeholders.
4) L’esperienza nel tuo settore come fattore determinante
Ogni azienda si differenzia dall’altra, ovvio. Paradossalmente anche due imprese che operano nello stesso settore non sono per forza uguali nei problemi e nelle necessità. L’eterogeneità e la differenziazione sono il sale del tuo successo e il consulente lo deve sapere. Esistono però delle caratteristiche che accomunano i vari settori, le diverse macroaree economiche. Il settore finanziario per esempio risponde a logiche completamente differenti da quello metalmeccanico. EXEDIR ti garantisce un pool di consulenti che hanno formato le loro competenze in settori specifici. In questo modo ti potranno aiutare a comprendere tutte le sfumature del tuo campo d’azione. Maggiore è l’esperienza migliore è la capacità di prendere soluzioni ottimali.
5) Scegli un Consulente Aziendale che ti sappia ascoltare
Nei paragrafi precedenti parlavamo di rapporto. Esiste una buona intesa, durevole ed efficace, che non sia basata sulla capacità d’ascolto? Crediamo di no. L’imprenditore spesso si trova in difficoltà, perché crede che i suoi quesiti siano domande stupide, o proposte per le quali non esistono soluzioni. Nulla di più sbagliato. Ogni dubbio o questione del manager per noi è vitale. I consulenti di EXEDIR hanno una qualità indubbia: ti sanno ascoltare, non demonizzano il tuo punto di vista, anzi, lo esaltano. Sanno quando intervenire e quando lasciare che il tuo istinto ti ispiri.
6) La teoria? Va bene, ma senza pratica non vale nulla
Quante volte hai dovuto ascoltare discorsi di pseudo-esperti pronti a smontare le tue idee e aggrapparsi al feticcio della teoria? La teoria non è nulla se non è messa in pratica. Quello che noi sappiamo lo abbiamo appreso sì studiando, ma soprattutto sporcandoci le mani sul campo. Siamo dell’idea che solo la pratica ci consente di prendere decisioni rapide e profittevoli, e in particolar modo vantaggiose per la tua impresa.
2.1 Conclusioni
Il compagno di fiducia per la tua azienda.
Quindi ora sai perché è molto importante scegliere un buon consulente aziendale e soprattutto che caratteristiche bisogna valutare per operare una buona scelta. Il team di EXEDIR è in grado di garantirti un’elevata professionalità e grande esperienza in svariati settori. Accompagniamo la tua azienda nel processo di crescita mettendo al tuo servizio tutta la nostra competenza.
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Fianco a fianco con l’imprenditore. Un vero partner.
Exedir preferisce le soluzioni efficaci alle montagne di report, l’indipendenza piuttosto che la sottomissione, il tuo pensiero al posto dei luoghi comuni.
Siamo una società di consulenza che è cresciuta lavorando sul campo, fianco a fianco con gli imprenditori. Il nostro obiettivo è far crescere la tua impresa cementando il rapporto umano. Con lealtà, sincerità e rispetto. Solo così si arriva al successo.
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