Consulenza di Direzione • Mentore per Imprenditori • dal 2007
Consulenza di Direzione • Mentore per Imprenditori • dal 2007
Un accompagnamento riservato con un mentore che ha guidato aziende per oltre 30 anni, da startup a multinazionale
Svincola il tuo tempo dall'operatività, organizza i processi della prima linea e fai crescere la tua azienda.
Ugo Nuvoloni - CEO di ExeDir
Mentore per Imprenditori
Riservato a Titolari e CEO di PMI
3 minuti. 10 domande. Ricevi subito il report personalizzato.
Individua dove si blocca la tua azienda.
Veneto, Trentino, Est-Lombardia, Emilia e da Remoto Online in tutto il Mondo
Gestisci un'azienda con 10, 30, 50 dipendenti. Il fatturato c'è.
I clienti ci sono. Ma qualcosa non torna.
Lavori più di tutti. Ogni decisione importante passa da te. I tuoi collaboratori eseguono, ma l'iniziativa vera è poca. La sera pensi all'azienda. Il weekend pure. E quando qualcuno ti chiede "come va?", rispondi "bene", perché spiegare il resto richiederebbe un'ora.
Non hai bisogno di un altro consulente che ti consegni un report.
Non hai bisogno di un corso.
Hai bisogno di qualcuno che capisca cosa significa prendere decisioni con il peso degli stipendi sulle spalle e fornitori da pagare. Qualcuno che c'è già passato.
Un professionista eccellente non solo per competenza in materia ma soprattutto perché dotato di ottima capacità comunicativa ed intelligenza emotiva unica.
Stefano Gambaccini
Imprenditore All In S.r.l.; Italy
Ho molto apprezzato la sua capacità di sviluppare strategie aziendali e di come implementarle nel mercato in forma innovativa.
Stefano Mele
Nuova Fima CEO; Italy
Le sue capacità di insegnamento e disponibilità sono state per me fondamentali ed impagabili. Ho potuto apprezzare, inoltre, la sua forza di volontà e tenacia nel perseguire obiettivi e risultati.
Mario Tesone
Imprenditore Natura & Sapori; Italy
Passare da 1M€ a 20M€ di fatturato è la transizione più rischiosa per un'azienda.
È il momento in cui la tua PMI è troppo grande per essere gestita a memoria o per "intuito", e troppo complessa per funzionare senza un sistema (processi codificati) e una prima linea manageriale autonoma.
Solo il 3-5% delle PMI riesce a compiere il salto. Il restante 95% rimane incastrato per anni in un limbo di stress operativo, oppure finisce per bruciare margini ed esaurirsi.
Per uscire da questo stallo non ti serve l'ennesimo "Coach" che ti fa domande motivazionali, né un "Consulente" che ti consegna un report di 100 pagine e se ne va.
→ Ti serve un mentore: qualcuno che ha già guidato aziende oltre queste dimensioni e che cammina al tuo fianco.
Quando un'azienda supera i primi milioni di euro, il modello che l'ha portata al successo smette di funzionare. Il problema non è il mercato o la sfortuna, ma adottare un nuovo modello, cambiare come si lavora.
Il mentoring non ha un programma fisso. Parte da dove sei tu, dai nodi che senti, dalle decisioni che stai rimandando, dalle situazioni che ti tolgono il sonno. Ma alcuni temi tornano quasi sempre.
Con oltre 30 anni di esperienza manageriale internazionale e oltre 15 come mentore per imprenditori, Ugo ha portato un'azienda da startup a multinazionale in qualità di CEO. Lavora con imprenditori e CEO di PMI dal 2007.
Non un coach motivazionale. Non un consulente che consegna report e poi sparisce. Un professionista che ha fatto quello che fai tu e che si siede accanto a te finché il lavoro non è fatto.
Ugo Nuvoloni
Ing. MBA - CEO di ExeDir - Mentore per imprenditori
"Non mi considero un consulente esterno, ma un tuo partner (temporaneo). Il mio compito è rendere l'azienda indipendente anche da me, lasciandoti una struttura solida, processi chiari e un team capace di camminare da solo." Ugo Nuvoloni
• Per imprenditori e CEO di PMI con 5-80 dipendenti.
• Per chi guida l'azienda in prima persona e sente di aver raggiunto un tetto o di stare portando un carico che non è più sostenibile.
• Per chi ha già provato con consulenti e corsi e vuole qualcosa di diverso: un confronto vero con qualcuno che c'è passato.
• Non è per chi cerca una formula magica.
• Non è per chi vuole sentirsi dire che sta già facendo tutto bene.
• E non è per chi non è disposto a mettere in discussione il modo in cui gestisce l'azienda.
Ogni percorso è diverso perché ogni imprenditore è diverso. Ma la struttura è semplice.
Non una vendita, ma un confronto reale sulla tua situazione. Capiamo insieme se il mentoring è lo strumento giusto per te e da dove ha senso partire.
Settimanali o mensili, generalmente in videochiamata. Occasionalmente in presenza. Ogni sessione parte da te: cos'è successo, cosa devi decidere, cosa ti blocca. Non c'è un programma preconfezionato. C'è un metodo di lavoro adattato alla tua realtà.
Il confronto continua quando serve: una chiamata, un messaggio, un parere su una decisione urgente. Il mentoring funziona perché c'è continuità, non perché c'è un calendario.
I primi mesi servono per cambiare le prime abitudini. I successivi per consolidare i risultati e renderli strutturali. I cambiamenti veri non arrivano in un mese.
Qual è la differenza tra mentoring e coaching?
Il coach ti fa domande per farti trovare le risposte. Il mentore ti porta la sua esperienza diretta e ti dice come ha affrontato lui una situazione simile. Per un imprenditore con problemi concreti da risolvere, il mentore è più utile.
Quanto dura un percorso di mentoring?
Da 6 a 12 mesi. I primi tre mesi servono per capire dove intervenire e cambiare le prime dinamiche. I successivi per consolidare. I risultati strutturali richiedono tempo e costanza.
Quanto costa il mentoring per un imprenditore di PMI?
Dipende dalla frequenza e dalla profondità del lavoro. Un percorso strutturato va da alcune migliaia di euro a programmi annuali premium. Il costo reale è quello delle decisioni che stai rimandando perché non hai nessuno con cui confrontarti.
Funziona anche online?
Sì. La maggior parte dei percorsi si svolge in videochiamata, con sessioni in presenza quando il tema lo richiede e la vicinanza lo permette. Exedir lavora online con CEO ovunque si trovino e talvolta in presenza nel Nord-Est.
Devo preparare qualcosa prima della prima sessione?
No. Porta la tua situazione reale - i problemi che hai, le decisioni che devi prendere, le cose che non funzionano. Il primo incontro è un confronto, non un esame.
Il mentore mi dice cosa fare?
Non esattamente. Può dirti come lui ha affrontato situazioni simili, ti aiuta a vedere quello che non vedi, e ti sfida sulle scelte che stai facendo. La decisione finale è sempre tua. Ma la prendi con più elementi e più lucidità.
Analizza lo stato di salute della tua PMI e ricevi subito un report personalizzato con i nodi critici da sciogliere.
Riservato a Titolari e CEO di PMI