Consulenza Direzionale • Mentore per Imprenditori e CEO PMI • dal 2007
Consulenza Direzionale • Mentore per Imprenditori e CEO PMI • dal 2007
Un imprenditore, che guida l'azienda da anni, intuisce il problema. Dopo l'intuizione, per investire bene e convincere soci e collaboratori a remare tutti nella stessa direzione, serve la "prova", la diagnosi.
ExeDIr ti fornisce questa diagnosi: un'analisi oggettiva e dettagliata sul "chi", "cosa", "come" , "quando" e "perché", senza fuffa, pregiudizi o interessi di parte.
Il nodo da sciogliere non sarà più solo l'opinione del titolare (per quanto importante), ma uno scenario sostenuto da numeri, esperienza e conoscenza (a cui contribuiamo entrambe).
Allora la tua intuizione diventa, per l'azienda, un mandato condiviso da tutti: decisioni e attività si sbloccano.
Dal 2007 affianchiamo gli imprenditori nelle decisioni che contano: strategia, organizzazione, crescita commerciale, processi e persone.
Per rendere la tua azienda più solida, più chiara nelle priorità e più capace di ottenere risultati sostenibili.
NOTA
Molti percorsi cominciano come consulenza direzionale, su un problema preciso. Dopo qualche mese, quando i meccanismi aziendali si sono sistemati, il lavoro si sposta sulla persona che guida e quindi nel mentoring. Non è un cambio di rotta: è la stessa strada.
La strategia è la base di partenza per il successo. Per funzionare in una PMI deve essere un piano chiaro e applicativo che dice: dove andiamo, come ci arriviamo, e cosa facciamo già domani mattina.
Rispondiamo a queste domande: Chi serviamo? Dove? Come? Perchè sceglieranno noi? Come ci finanziamo? Come cresciamo? Come possiamo avere una struttura SSSS: Semplice, Sostenibile, Scalabile e che generi un Surplus? ...
Partendo dalla tua realtà (non da un modello teorico) ti aiutiamo a costruire una visione strategica avvincente e condivisa.
(Ovvero generare nuovi clienti e tenere quelli che hai)
Nello specifico ti aiutiamo a:
Il personale è la risorsa più costosa, più preziosa e difficile di una PMI.
Ti accompagnamo nel:
Ma soprattutto: ti aiutiamo a creare un ambiente dove le persone migliori vogliono restare e quelle sbagliate si autoescludono.
Un progetto che parte senza una struttura chiara finisce in ritardo, fuori budget, o in un cassetto.
Ti affianchiamo nella riorganizzazione interna, dai flussi di lavoro, dalle mansioni e responsabilità alla comunicazione strutturata.
Utilizziamo metodologie Agile Lean (Scrum, Kanban, JIT,... ): il sistema di gestione dei progetti più adottato al mondo dalle aziende che devono muoversi velocemente. Si lavora a cicli brevi e iterativi per avere flessibilità e alzare la qualità.
Risultato: tempi più corti, meno sprechi, e un team focalizzato e veloce che sa esattamente cosa fare.
Il successo è il risultato
di un'enorme persistenza (exe)
in una direzione chiara (dir)
Ugo Nuvoloni
Se la tua azienda vive in emergenza continua,
il fuoco non è il problema: è il sintomo.
Qualcosa nella struttura non funziona.
1. Interveniamo per risolvere la crisi immediata.
2. Lavoriamo sulla causa:
▪ processi che non funzionano,
▪ responsabilità non chiare,
▪ decisioni che passano tutte da te...
Ridurre i costi e rendere l'azienda più performante è un lavoro di precisione, non di accetta. Ti aiutiamo a
Siamo quello che facciamo ripetutamente.
L'eccellenza dunque non è un atto ma un'abitudine.
Aristotele (parafrasi)
Perché la differenza tra un consulente che aiuta e uno che costa sta in quello che non fa:
Trovi qualcuno che ha fatto quello che fai tu, che si siede accanto a te, e che resta finché il lavoro è fatto.
L’obiettivo non è consigliarti da fuori.
È aiutarti a far funzionare meglio l’azienda da dentro.
Con oltre 30 anni di esperienza manageriale internazionale e oltre 15 come mentore per imprenditori, Ugo ha portato un'azienda da startup a multinazionale in qualità di CEO. Lavora con imprenditori e CEO di PMI dal 2007.
Non un coach motivazionale. Non un consulente che consegna report e poi sparisce. Un professionista che ha fatto quello che fai tu e che si siede accanto a te finché il lavoro non è fatto.
Ugo Nuvoloni
Ing. MBA - CEO di ExeDir - Mentore per imprenditori
"Non mi considero un consulente esterno, ma un tuo partner (temporaneo). Il mio compito è rendere l'azienda indipendente anche da me, lasciandoti una struttura solida, processi chiari e un team capace di camminare da solo." Ugo Nuvoloni
Cos’è la consulenza di direzione?
È un servizio di affiancamento strategico e operativo rivolto a imprenditori e CEO. Non si limita all'analisi: lavora con te sulle decisioni, sull'organizzazione e sull'esecuzione, restando al tuo fianco nel tempo.
Quando è utile?
È utile quando l’azienda sta crescendo, cambiando, entrando in tensione o perdendo efficacia. Quando senti che l'azienda potrebbe andare meglio, ma non sai dove intervenire. Quando lavori troppo e l'azienda dipende troppo da te. Quando hai bisogno di qualcuno che ti dica la verità, non quello che vuoi sentirti dire.
Con quali aziende lavorate?
Generalmente con PMI di 5-100 dipendenti e 1-40+ milioni di fatturato, principalmente nel Manifatturiero, Metalmeccanico, Digital Marketing, Software - Apps - SAAS, Fitness, High Tech, M&A, No Profit, Distribuzione e Commercio. In presenza nel Nord-Est (Veneto, Trentino, Est-Lombardia, Emilia), online per CEO e Imprenditori ovunque si trovino.
Con Imprenditori e CEO che vogliono affrontare problemi reali o cogliere opportunità concrete con un supporto esperto, indipendente e orientato all’implementazione.
Qual è la differenza tra consulenza di direzione e mentoring per imprenditori?
La consulenza di direzione interviene sull’azienda, sui suoi meccanismi e sulle sue scelte: strategia, processi, organizzazione. Il mentoring avvianca e accompagna l'imprenditore / CEO sulle decisioni, sulla leadership, sui passaggi di crescita e visione ovvero nell'organizzare, gestire e far crescere la sua azienda.
Exedir offre entrambi, spesso integrati nello stesso percorso.
Quanto costa la consulenza di direzione per una PMI?
Dipende dall'intervento. Un percorso di consulenza di direzione per una PMI con 10-50 dipendenti va da poche migliaia di euro per interventi specifici a programmi annuali strutturati. Il costo reale, però, è quello che paghi quando non intervieni: decisioni rimandate, opportunità perse, personale sbagliato tenuto troppo a lungo.
La consulenza funziona anche per aziende piccole (5-10 dipendenti)?
Sì. Anzi, nelle aziende più piccole l'impatto è spesso più rapido e visibile. Con meno livelli gerarchici, i cambiamenti si implementano più velocemente e i risultati arrivano prima.
In cosa è diversa la consulenza di direzione Exedir dalla consulenza tradizionale?
Nella consulenza tradizionale ricevi un report e te la cavi da solo. Con Exedir lavoriamo fianco a fianco: il consulente resta accanto a te durante l'esecuzione. Niente teoria, niente slide, solo lavoro concreto sulle decisioni reali della tua azienda.
Lavorate solo nel Nord-Est o anche da remoto?
La consulenza di direzione in presenza copre Veneto, Trentino, Friuli, Est-Lombardia ed Emilia. Per interventi specifici e percorsi di mentoring, lavoriamo sempre di più online con imprenditori e CEO italiani o internazionali ovunque si trovino.
Nessun problema può essere risolto
con lo stesso modo di pensare che lo ha generato.
Attribuito a A. Einstein
Ogni azienda ha vincoli e priorità diverse. Il primo passo è una conversazione concreta sul tuo caso, non una brochure.
Nord-Est - Veneto, Trentino, Est-Lombardia, Emilia e Online